網(wǎng)紅、新品、全球首發(fā)，這三個(gè)關(guān)鍵詞，人們很難與身邊不起眼的小店聯(lián)系起來(lái)。但從現(xiàn)在開始，你可能要改變看法了。
5月21日，阿里巴巴零售通宣布，聯(lián)合數(shù)家品牌商向小店端推出定制化的網(wǎng)紅新品。其中包括三只松鼠(83.510,-2.49,-2.90%)、海底撈、百草味、南孚等知名品牌。在21日上午的新品發(fā)布直播中，品牌商代表首次展示了新奇的罐頭、自熱火鍋、花甲粉絲、“價(jià)格低到?jīng)]朋友”的電池……
據(jù)了解，此次發(fā)布的新品或是全球首發(fā)，或是獨(dú)家定制，而發(fā)布渠道，是街頭巷尾的夫妻老婆店。
疫情當(dāng)下，如何幫助百萬(wàn)小店度過(guò)難關(guān)?阿里巴巴集團(tuán)副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小海提出了“新商品”的概念，“根據(jù)百萬(wàn)小店消費(fèi)者需求的大數(shù)據(jù)，我們聯(lián)合品牌商，針對(duì)小店渠道專門定制了差異化商品，這些商品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，能提高小店毛利，讓小店更賺錢。“這意味著零售通創(chuàng)業(yè)近4年來(lái)正式從拓展規(guī)模、提升效率走入“為小店創(chuàng)造價(jià)值“的新階段。
這也被外界看作是零售通響應(yīng)阿里“春雷計(jì)劃”的行動(dòng)之一，“春雷計(jì)劃”旨在發(fā)揮阿里的數(shù)字能力，扶助中小企業(yè)度過(guò)難關(guān)、找到新機(jī)遇。小賣部或小超市——社會(huì)毛細(xì)血管般的存在，據(jù)統(tǒng)計(jì)在中國(guó)有近600萬(wàn)家，背后就是600萬(wàn)個(gè)家庭和1500萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。
以個(gè)體戶為主的小超市，貢獻(xiàn)了整個(gè)快消行業(yè)40%的出貨量，每天服務(wù)1.2億消費(fèi)者，是中國(guó)“小店經(jīng)濟(jì)”的重要組成部分。3月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響強(qiáng)化穩(wěn)就業(yè)舉措的實(shí)施意見》，明確各類城市創(chuàng)優(yōu)評(píng)先項(xiàng)目應(yīng)將帶動(dòng)就業(yè)能力強(qiáng)的“小店經(jīng)濟(jì)”等作為重要條件。一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，受疫情影響，與便利店、大型商超相比，小店的抗風(fēng)險(xiǎn)能力最弱，商品類目陳舊、結(jié)構(gòu)單一、競(jìng)爭(zhēng)力差的短板越發(fā)突出。
一頭連接130多萬(wàn)家小店，一頭連接95%以上的知名快消品牌商，零售通已成為國(guó)內(nèi)快消B2B第一平臺(tái)。林小海稱，將全面利用阿里經(jīng)濟(jì)體的數(shù)字化能力，給百萬(wàn)小店以“新活法”：新的供應(yīng)鏈體系、新的運(yùn)營(yíng)能力、新的商品。新商品，讓小店更有競(jìng)爭(zhēng)力。
零售通終端回流的數(shù)據(jù)顯示，疫情期間利用零售通開業(yè)的小店中，近一半的小店銷售金額逆勢(shì)上漲30%。
