今天，中國廣播電視網絡集團有限公司(以下簡稱“中國廣電”)正式開啟“中國廣電5G核心網工程核心網及網絡云資源池設備采購項目”招標。
據悉，此次采購內容為南北兩大區、31個接入省核心網設備及網絡云資源池設備。最高投標限價為不含稅11.58億元。需要指出的是，本項目不劃分標包，中標人數量：1人。
5G戰略推進緩慢
2020年6月6號，中國廣電獲發5G商用牌照，業界對于這家新晉運營商充滿了爭論。
過去的一年半時間內，在國內大大小小的論壇上，中國廣電高管也在反復宣講其5G策略，但實際上的動作并不多?；旧隙际乔捌跍蕚涔ぷ?，比如700M模擬電視的清頻退網，相關標準的制定與推廣等，其主要精力還是在推動“全國一網”整合工作。
其與中國移動關于700M 5G網絡的合作形式也發生了變化，從最初的共同投資改為由中移通信先行承擔《補充協議》約定范圍內700MHz無線網絡全部建設費用，并先行享有上述無線網絡資產所有權，雙方均享有700MHz無線網絡使用權。在通信人家園論壇上，很多網友指出，中國廣電的角色與虛擬運營商沒有太大的本質區別。
當然，中國廣電肯定不會安于現狀，獨立自主的核心網就是其5G戰略的關鍵一環。
5GC策略：大區制+單廠商
5G核心網相比前幾代核心網，不僅是業務上的演進，技術層面也進行了顛覆性變革，由原來的傳統設備一舉轉變為基于NFV/SDN的全新架構，并將應用關注點轉向2B市場，使得商業模式必須同步實現跨代變革。5G核心網因此可算作是歷代網絡中商用挑戰最大的一代。
綜合來看，5G核心網建設主要有四個考量因素：大區制或省份制;2B/2C單獨建設或共享建設;云化解耦模式;以及是否多廠家建設。
以中國移動為例，其采用的大區制，2B/2C兩張單獨的5G核心網，云化解耦模式，選擇多廠家部署;中國電信采用的是基于省份建設，2B/2C采取共享建網模式，云化解耦，多廠家建設方式;聯通采用了大區部署架構，2B獨立建網策略，云化解耦，選擇多廠家部署。
從中國廣電的招標內容來看，與三大主流運營商在建設模式上還是存在著不同。中國廣電采用的是大區制集中部署，以簡潔的架構一步到位全云化。不同之處在于中國廣電選擇的是單廠家模式，估計是出于快速上線、盡快支撐5G規模商用的考量因素。
至于2B/2C單獨部署還是共享，在招標公告中并沒有提及。但考慮到在2B業務發展不確定性較高的情況下，2B獨立建網投入較大，一體化共享建網不失為穩健的選擇。
