1.投資增加
雖然已經遠遠甩開快時尚行業內的其他競爭對手，但SHEIN還是想要再快一點。
日前SHEIN宣布，公司將在未來5年內投資7000萬美元，旨在通過技術進步不斷改造傳統供應鏈生產模式，提供工人技能提升計劃、設施改進以及供應商生態系統內的社區服務。
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據介紹，該項目是對SHEIN去年推出的供應商社區賦權計劃（SCEP）的追加投資，當時已經投入1500萬美元，目前在此基礎上，SHEIN將新增投資5500萬美元，?利用這部分資金加強按需生產模式，從而減少庫存規模，并擺脫傳統供應鏈系統的限制。同時這筆資金還將用于供應鏈社區的額外服務，例如員工提供住宿設施，包括運動和休閑區以及用餐空間等。
此外，根據其戰略計劃，SHEIN還會在去年提供的380場培訓課程基礎上，繼續提供480個專門針對供應鏈工人的培訓課程，主題涵蓋業務管理、組織結構和商業流程，達到提高員工的技能的目的。
值得一提的是，SHEIN的確在逐步兌現此前許下的承諾。迄今為止，SHEIN已經對31家工廠完成了改造，總面積達97000平方米，公司計劃繼續升級改造，到2023年再升級擴建100家工廠，這將使翻新工廠的總數在未來四年內達到300家。
2.加碼供應鏈
近年來在快時尚界名聲大噪、App下載量在海外甚至超過亞馬遜的SHEIN，一直都對供應鏈比較重視。
早在起步之初，SHEIN就鎖定了廣州一帶的供應商，并結合實際情況，將信息系統應用到規模化服裝供應管理中，最終讓線上管理和小單快反的生產在一個組織內迅速完成。
此后，憑借著先小批量生產不同款式的產品進行市場測試，再通過終端數據反饋，對其中的“爆款”進行快速返單的系列流程，SHEIN成功地壓縮了產品從設計到上架的時間。2020年，整個周期時長被縮小至11天，7至8天是常見速度，如果遇到爆款追加訂單，SHEIN的供應商最快可以在3至5天時間交貨，要知道，業內供應商的平均交貨周期通常為15至20天。
得益于對供應鏈的靈活改造，如今整個平臺上新頻率達到周均上新4-5萬件，但這對于想要謀求更大發展的SHEIN來說，還遠遠不夠。
前不久，SHEIN正式啟動位于肇慶新區的希音灣區西部智慧產業園項目，計劃在肇慶新區內建設集智能分揀中心、訂單分撥中心及智能制造工廠等于一體的智慧化園區，投入資金高達35億元。官方介紹，建成之后，SHEIN將會在供應鏈方面，形成覆蓋廣州、佛山、肇慶、江門等城市在內的供應鏈矩陣。
顯而易見，SHEIN不僅要繼續培養海外市場的當地供應鏈，打磨按需生產模式，國內積累多年的供應鏈經驗也不會拋下，還會繼續在原有產業鏈附近繼續加碼，搭建起真正的護城河優勢。
而對廣大賣家而言，SHEIN的供應鏈模式也值得學習，前不久SHEIN剛剛宣布了推進平臺模式 SHEIN Marketplace，之后將允許本土和國際第三方商家入駐。毫無疑問，在一眾躍躍欲試的賣家中，只有在按需生產和需求測量上具備更強能力的賣家才能贏得這場競爭。
