一、吸收人才
為進一步在全球布局SHEIN Marketplace，SHEIN源源不斷吸收優秀人才。
據外媒報道，中國快時尚零售商SHEIN正在招聘多名高層管理人員，以加快在美國推出其第三方平臺“SHEIN Marketplace”。從LinkedIn上的招聘信息可知，SHEIN正在招聘一名美國物流主管來擔任SHEIN美國分公司和新加坡總部之間的聯絡人。此外，據《現代零售》報道，該公司還在招聘一名金融合規主管(金融制裁、反洗錢、法律合規方向)?，以及美國市場人員。
(資料圖片僅供參考)
值得一提的是，物流主管將負責管理SHEIN與其第三方物流公司、倉庫和卡車運輸公司的關系，并且需要幫助SHEIN的海外物流團隊“優化進口流程，并處理一些日常清關異常（跨境賣家的訂單）”。
SHEIN布局第三方平臺的步伐走得很快，此前在巴西試水，短短一個月時間便宣布也在美國正式上線平臺模式，并將在全球布局SHEIN Marketplace。SHEIN方面表示，將建立一個全球化的綜合平臺，除經營自有品牌之外，允許本土和國際第三方商家入駐，以滿足消費者的多樣化購買需求。
在Temu、速賣通等電商巨頭爭先恐后卷向全托管模式之時，SHEIN卻反卷平臺模式。不得不說，SHEIN落下了一步險棋，但好在落對位置了。目前SHEIN平臺已經聚集了許多第三方賣家，甚至連安克、聯想等國際知名品牌也入駐了SHEIN。
二、積極推進平臺化
SHEIN走上平臺化道路，是在全球電商競爭更激烈，各大電商巨頭爭相無邊界擴張的大趨勢下不得不做出的選擇，更是它為了實現宏偉目標所制定的一個發展策略。
一方面，Temu的橫空出世給SHEIN帶來了很大的競爭壓力。據Sensor Tower數據顯示，在美國市場，2022年11-12月，剛剛上線三四個月的新玩家Temu的獨立訪客量達到了4100萬，而深耕十年的SHEIN僅為3660萬。另一方面，SHEIN自身的野心也不小，其一直志在IPO。要想實現這個目標，SHEIN必須求新求變，也許對SHEIN來說，走平臺化道路能夠闖出一個新世界。
為了推進平臺模式，SHEIN可謂是做足了準備，也付出了不少心血。
企業運轉的核心要素在于人。因此，早在2022年11月，SHEIN就已經招來了擁有第三方品牌管理經驗的Lazada前總裁劉秀云。進入2023年，SHEIN又從亞馬遜挖來了高管，主導擴品類戰略。
（Lazada前總裁劉秀云）
在履約設施方面，SHEIN清楚自身的物流倉儲體系還不夠高效完善，尤其是在亞馬遜FBA的襯托下，基本不存在優勢。為了縮短商品運送時間，優化消費者購物體驗，SHEIN美國業務總裁George Chiao稱，將計劃在美國建立三個大型配送中心。目前，SHEIN在印第安納州Whitestown的配送中心已投入使用。
此外，SHEIN還計劃在波蘭建立配送中心，該配送中心將輻射到整個中東歐市場。值得一提的是，SHEIN當前在巴西擁有80多萬平方米的倉庫，已經與Shopee成為巴西最大的倉儲物流租戶。
在吸收商戶入駐方面，SHEIN放出的條件也是極具吸引力的，針對第三方賣家提供了一系列優惠舉措，包括減免前三個月傭金、承擔退貨運費等優惠政策，賣家還能享受SHEIN廣泛的客戶資源、無縫的產品交付流程。
就目前來看，SHEIN的平臺化道路走得還算不錯。這條道路才剛剛開始，現在談論它是走向光明還是草草收場，似乎為時過早。但可以肯定的是，SHEIN正在離開舒適圈，迎接更大的挑戰。它能否成功打下一片天地，還有待時間的檢驗。
